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[IT业界] 他3年亏掉百度93亿,李彦宏撑腰,如今公司市值700亿 [复制链接]

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发表于 2018-4-9 11:12:15 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有这样一个牛人:

他做视频网站,比优酷晚了4年,如今他的会员数全网第一, 马云换将也赢不了他 ;

他3年亏掉百度93亿 ,李彦宏却不为所动,一直为他撑腰;

他曾赴美上市,却饱受白眼,如今他的公司在美国纳斯达克敲钟, 市值110亿美元(约700亿元)!

他就是爱奇艺创始人、CEO龚宇,一个神一般的男人!



雄心勃勃想创业

却在泡沫破灭前进场

知乎上有一个问题: 有什么行为堪比“1949年加入国军”?

下面的回答有很多,譬如:

“1911年入宫当了公公。”

“周日晚上把微信跳一跳的成绩刷到了朋友圈第一。”

“1945年8月当了汉奸。”

这个问题,让龚宇来回答,估计他能有一肚子话可以说:

老子是在2000年互联网泡沫之前,进军互联网!

龚宇1968年出生于北京,19岁考进清华,后来又去了美国读博士,1996年拿到博士学位后,就开始参加工作。



当时,互联网风潮席卷中国,1998年,搜狐创立,立刻在全国引起轰动。

搜狐的创始人张朝阳也是清华毕业,是龚宇的师兄,看着师兄在互联网界搞得风生水起,龚宇也开始琢磨,我也弄一个网站试试?



张朝阳

1999年9月,龚宇创立了一家综合门户网站焦点网,谁知才过了几个月,互联网泡沫破灭了。

此时,搜狐创立才一年,就已经是中国互联网老大, 龚宇只是慢了一年,就赶上了这一波危机。

融资拿不到、当初要做涵盖全领域资讯的想法也夭折了,所有版块七砍八砍,只剩下一个房地产业务, 也差点没撑下去。

从5月开始陆续裁员,从100多人减少到40多人,后来他回忆:

“见到同学、朋友都不敢多说,非常担心别人问到深入的问题,只好闪烁其词。”

那时候,他一睁眼都不知道工资在哪里, 出差都不敢坐飞机,只能坐十几二十个小时硬座。



当年,龚宇就是坐着这样的硬座来回奔波

到了2000年12月,龚宇实在熬不下去了,没办法,只能公开,他把公司的十几个核心高管找来一起吃饭,在饭桌上告诉大家,银行里的钱过完春节就不够发工资了。

当时,饭桌上的气氛非常压抑,这时,一个叫何民虎的工程师站出来说:“龚宇你放心,车到山前必有路,这个冬天我们能熬过去。”

后来提起这个工程师,龚宇都觉得非常感激:

“这种乐观精神当时给我的印象特别深,给了我很大的安慰。其实我当时召集大家并没有想鼓动大家坚持下去,只是想坦白实际情况,不得不说了。结果这句话变成了一种安慰,让大家走出这个房间时心情还相对比较轻松,还愿意去干活。”

不久,龚宇拿到了一个200多万的订单,帮一个企业开发一个电子商务软件,预付款60多万,一下过了生死关。

后来,公司的经营逐步好转,2002年盈利了,2003年盈利上千万,被搜狐以 1600万美元 收购。

这一笔收入,让龚宇一下子 赚得近亿身家 ,他也留在了搜狐, 结果短短6年,他就在搜狐做到了首席运营官,成为仅次于张朝阳的二号人物。

离开搜狐创立爱奇艺

2009年,龚宇离开搜狐,开始寻找人生另一个挑战,这时候,李彦宏找了过来。

当时,百度想做大视频业务,就成立了爱奇艺,百度HR部门先后为爱奇艺的CEO职位圈定了100多位候选人。

后来,李彦宏选择了龚宇,因为他觉得龚宇最符合“创业型公司CEO的标准。”

事实证明了,李彦宏的选择确实没错。



李彦宏和龚宇

爱奇艺成立于2010年初,当时的竞争对手都是2005、2006年的网站,但爱奇艺还是一路追上来了,靠的就是龚宇的一手打磨。

1、力挺正版高清长视频

爱奇艺的模式和其他网站不一样,不走YouTube模式,而是走Hulu模式。

YouTube模式 ,就是网站的内容主要靠观众自己上传,以短视频为主;

Hulu模式 ,就是以正版高清长视频为主,靠卖会员赚钱。

当时的视频行业,充斥着大量盗版,付费看正版简直就是天方夜谭,但龚宇却坚持:

我们要做正版高清长视频的Hulu模式!

太短的视频,通常被认为是不利于广告投放的,这也是流量远不及YouTube的Hulu在商业变现上却更有想象空间的原因。

依靠对正版视频源源不断的投入,爱奇艺在初创时站稳了脚跟。

2、以身作则,鼓舞士气

在爱奇艺前三年,龚宇非常拼命,他的下属 每天凌晨1点左右收到他的邮件,早晨7点多钟又收到他发的邮件。

每天早晨8点,龚宇就到公司楼下坐着,思考问题。他总是到办公室最早、走得最晚的人,这让下属压力很大。

爱奇艺CMO王湘君说:“我看不到他有私生活,绝大部分时间都在工作。只有周末一天当司机,送孩子上课。”

龚宇常在各种场合说,爱奇艺是一家创业公司,大家要有主人翁心态。

虽然忙,但龚宇却对细节抠得很厉害。

他喜欢在爱奇艺上看节目,尤其是纪录片,在手机、电脑上看,提出改进意见,甚至网站换一张图片边角是圆还是尖的,他都会管。

爱奇艺的logo是绿色,某次贴在墙上的logo颜色未调好,别人没有看出来,龚宇看了一眼就说: “这个绿色不正。”

爱奇艺CTO汤兴说:“爱奇艺这三年能发展这么快,跟执行力强有非常大的关系。执行力强不强的关键就是看管理者是不是关注细节。”



3年巨亏93亿

这样的爱奇艺也能逆袭?

兢兢业业做了3年,爱奇艺的成绩是怎么样?

根据招股书显示,从2015年到2017年,爱奇艺的 净亏损分别为25.75亿、30.74亿和37.369亿。

因为要购买版权,每一年爱奇艺的花费都是庞大的,而且主打的会员路线,也被市场冷落。

从2011年开始,爱奇艺开始走付费会员路线,当时的KPI只有几十万人, 最后只完成了不到20% 。

当时,整个团队都是垂头丧气的,第二年和第三年,同样没有完成任务。



作为掌舵人,龚宇所面临的的压力无疑也是巨大的,因为公司的第一大股东是百度,每次百度发布财报,爱奇艺都属于亏损的一部分。

然而,李彦宏丝毫不为所动,“虽然爱奇艺还没有取得盈利,我们的亏损要比竞争对手要少。”

不仅如此,2013年,李彦宏还 斥资3.7亿美元收购PPS ,实现PPS与爱奇艺的合并,大大提升了爱奇艺的规模。

这一边,龚宇也没闲着,相继发布盒子、电视、手机等硬件产品,并 砸下2亿 ,拿下湖南卫视《快乐大本营》、《天天向上》 等五部综艺 独家版权。

要知道,在一年前,这一版权仅需 600万 ,家家视频网站均可拿到。

当时,爱奇艺的对手们都在收缩开支,对于高价购买版权望而生畏,龚宇这招无疑是险棋。

然而,在对方退缩时,正是大举压上的好时机, 为了赶超对手,钱是必须要砸的。

后来龚宇也强调: “该砸钱的时候千万别手软。”



这一套组合拳过去:

2013年底,爱奇艺实现了对优酷土豆的首次反超——完成PC端用户数第一的突破后,爱奇艺再也没有给对手留下反扑机会。

2013年的内容独播战略,使爱奇艺移动视频用户大幅增长。

2014年1月,爱奇艺PC用户数据实现历史峰值,月度用户、日均用户、月度浏览时长和人均浏览时长均为行业第一。

到了2016年,爱奇艺的VIP会员已经达到了2000万人,现在已经超过 6000万人!

在爱奇艺的压力之下,阿里阵营的优酷土豆视频、腾讯阵营的腾讯视频,也感到了压力。

2017年,成立刚一年的阿里文娱就更换了CEO,原CEO俞永福离开,被指是因为业绩不佳,被爱奇艺碾压。

今天你对我爱理不理

明天我让你高攀不起

早在2014年,龚宇就想把爱奇艺运作到美国上市,但最后失败收场。

据说,美国投资人对爱奇艺的模式根本不认可,甚至还非常瞧不起。

这也难怪,连国内首家上市的优酷土豆都一直被低估,更何况爱奇艺?

后来,龚宇还在 一份内部邮件讲述了 被美国投资人“瞧不起” 的经历,沮丧之情溢于言表。

仅仅过了4年,龚宇就回来了,这一次,他背后的爱奇艺已经是拥有6000万付费用户的视频网站。

2018年3月29日,爱奇艺正式登陆美国纳斯达克市场,计划募资27亿美元, 市值高达110亿美元(约700亿元)!



经过8年的创业,龚宇终于走到了这一步,在台上敲钟的他意气风发,这是他应得的荣耀。

在这8年里,他经历了无数的艰辛、斗争、忍耐、反击,终于赢得了今天的辉煌。

一间公司,年亏损达37亿元,依然被龚宇一手扛在肩上,不顾一切往前跑。

在美国上市之后,这个神一般的男人,又会把爱奇艺和视频行业带去何方?让我们拭目以待。
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