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[IT业界] 企业用人警示:百度出手1亿收购的李叫兽为什么被架空了? [复制链接]

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发表于 2018-3-6 11:26:46 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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对企业经营来说,短期是业绩,长期是人才。

各位,还记得一年前被媒体大肆报道,被推向神坛的李叫兽吗?那会他顶着百度史上最年轻副总裁的光环可是艳羡了一帮90后。

这位李叫兽,原名李靖,出身于1991年,2015年7月,创办北京受教信息科技有限公司。

2016年12月,百度宣布全资收购北京受教信息,李靖携团队加盟百度,任百度副总裁。

但最近,这位青年得志的百度副总裁却惹来了不少非议。咋回事呢?

先是有人在脉脉上匿名爆料入职百度一年的李叫兽被架空,手下团队更是被解散转岗。

紧接着又有人匿名爆料其团队在KPI上造假,而后又传出李叫兽被转岗是因为他在百度没做出成效,五六个产品都没有上线……

总之,这事从脉脉传到自媒体,每一个新版本都会被添油加醋。以致于李叫兽本人出面澄清也不能阻止信息的扩散。

这事是真是假,不值得我们讨论,更值得我们探讨的是,背后能被迅速传播的原因。

要知道,人都喜欢听悲催的故事,当初年轻的李叫兽就因为锋芒太过,让大家都觉得这位营销出身的90后压根担不起百度副总裁的职位。

技术出身的高管看不上营销出身的他,年纪大的呢,也仗着经验多不看好90后的他。

用网友总结的一句话说就是——得位不正,民心不服。这才导致稍有点负面消息就引来如此多的围观。



2

貌似表面上大家都在看李叫兽的笑话,事实上,更是在看当初力挺李叫兽的李彦宏的笑话。

所谓网友质疑的“得位不正”,归根到底在于“选人不当”。

如果当初李叫兽实打实地从基层或者中层做起,而不是一下就空降成了百度副总裁,或许未必会惹来万人踩。

所以说,作为公司的主要负责人,挑人的本事很重要,但以什么形式来挑人,同样值得重视。

阿里巴巴就有一个很有意思的挑人方式——让新员工玩德州扑克,大家可以去参考一下。

当然,玩扑克不是纯粹娱乐,在玩的时候,HR会混在里面,阿里的高层们也会作为观察员到处晃悠。

当游戏结束后,高层们还会看回放录像,观察新员工的个性以及特质。

在这当中,他们主要会挑出三种人:

第一种,年轻,冲劲足但谋略不够的,让他去开拓新业务;

第二种,谨慎有耐心的,把他放在阿里以守为主的业务上;

第三种,有勇有谋的,这类人既好斗有冲劲,又沉稳有脑子,就非常适合竞争激烈的业务。

你看,因个性不同,所分配的业务虽不同,但他们必须得从基层干起。



3

各位,注意到没?挑选员工,首先要看性格特征,再看他所专注的领域,最后“从下而上”地培养出得力干将。

为什么要“从下而上”?因为从基层一步步走上高层的人,能力能使他“得位正”、“人心服”。

当然,这样所说的能力,得随着所处层级不同而不断去提升。

首先对于基层来说,主要是要拿出实实在在的结果,所以他的执行力就非常重要,而且是首选。

结果是突显他才能最直接的方法,同样,拿到结果后,也能让他感受到自身的价值,从而激励他不断向前的动力。

华为就有十五字的干部管理经,其中有一条就是“基层看执行”。

关于这一点,在网上广为流传的华为一个小段子可以体现,一位来自名校的新员工刚到华为,就给任正非写了一封“万言建议书”探讨华为的战略问题,任正非咋回复的?

他说:此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。

任正非够狠,但没错,因为基层员工就好比运动场上的运动员,你的目标就是把自己职位的事干好,协助团队成功达成目标,其他一切少扯淡。

4

如果这位基层员工有了做事的能力,到了中层,我们则要学会“做人”。一来要有理解能力,二来要有应对能力。

当初刘强东在京东战略会上,宣布要投入巨资建立物流派送体系,话一出,立即遭到一名管理级人员激烈反对,其他参会人员也纷纷附和。

其实这位管理级人员担心也不无道理,这个决定将意味着很长一段时间将会负债前行。

但面对这种情景,刘强东是这样回应的:这是我的决定,我今天不是和大家商量的,是通知大家,请大家依照执行。

随后,他又对那位高管说:我请你来不是证明我的决策是错误的,而是让你把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你就应该想办法怎么去完成它。

结果一周后,这名管理级人员的位置就换掉了。

是刘强东太霸道吗?不是!作为中层,你要做的不是评判,而是去理解上级的决定,想尽方法落实上级的措施,去让你底下的员工发挥很强的执行力。



5

回过头,我们看看当初的刘强东对于大局规划以及企业战略的决断力,恰恰是京东决策推行下去的强心剂。这就是一个高层所必须掌握的能力。

这就好比运动场上的裁判员,你得比任何人都熟知“规则”,使用人的权利在你手里,裁决要决断,才不会给“观众”唏嘘的机会,给“运动员”反叛的机会。

当然,对事不对人,是高层最基本的德行。

你去研究江湖上那些有威望的大佬,不难发现他们大多是白手起家,而那些在企业里得人心的管理者,大多也是从基层一步步干起来的。

我们并不是说空降不好,而是踏踏实实走上来的人,无论做事还是做人的本事,都能让人信得过。

以上就是今天和你分享的内容,你的企业有没有这样踏踏实实从基层升职上来的人呢?不妨借我们的平台在评论里去夸夸他哟。
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