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[电子商务] 阿里还没完成收购饿了么,盒马就先找美团报仇了! [复制链接]

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发表于 2018-2-28 12:17:44 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
昨天疯传的阿里95亿美元收购饿了么,还没尘埃落定,今天,微信群就爆出盒马创始人侯毅开怼美团:

侯毅说,盒马将推出全新的外卖形式,要打掉美团200亿美金估值的一半,要报这两年的封杀之仇。

侯毅真是个耿直的老板,直接在群里@对手,想想也是有些不可思议,好像太过耿直了,被大家比喻为,有点小孩打架的感觉。

不过,据了解侯毅的人解释说,侯毅向来如此,有啥说啥,这段话非但不是儿戏,很有可能就是在向美团下战书!

阿里全资收购饿了么的传闻,和侯毅向美团下战书,肯定不是没有关系的。

Part-2

在讨论阿里盒马VS美团的故事之前,我先插播一件事,2月7号,调戏电商发了一篇文章《重磅:京东新通路将接入餐饮行业,中小饭馆的春天要来了?》,现在,互联网圈里的事儿,不能只看一家,也不能只看对应的两家,还得看看周围的几家。

戏哥年前得到一位接近京东的人士透露,京东打算入局餐饮供应链,也就是为中小餐馆提供采购供应链服务,对京东来说,这事还真是有点新鲜,不过,这也符合刘强东的无界零售思想。

如果把阿里对餐饮的动向,与京东对餐饮的动作,结合起来看,会怎么样?

阿里早就有了口碑和盒马,并且已经占据了32.94%的饿了么股份,位居第一大股东,如今,还要直接完全吞并,并且,很有可能让饿了么创始人张旭豪离开,彻底接管饿了么,阿里意图整合餐饮的全服务体系的目的,不言自明。



昨天传出被收购的消息后,张旭豪对于对赌传言的否定,含糊其辞,且没有正面回应问题

如果说淘宝是对中小卖家的收割,天猫是对制造品牌的收割,那么阿里接下来将要收割的,就是餐饮大产业了。

国家统计局发布的数据显示,餐饮行业占社会消费品零售总额的10.8%,2017年的社会消费品零售总额大约是40万亿,意味着餐饮市场超过4.32万亿。

整个电商行业的GMV增长,已经比较缓慢了,下一步去哪里找增长呢?阿里2017年的Q3财报,已经把盒马的营业额算上去了,接下来,如果成功收购饿了么,财报增长,就更不用愁了。

这只是财报方面的账,在业务层面,阿里整合餐饮全体系,到底能干啥呢?

Part-3

据《腾讯科技》报道,2015年8月,饿了么成立了全国性即时配送体系蜂鸟配送,专注于即时配送本地生活最后一公里。最新数据显示,蜂鸟日均配送订单已达450万单,服务覆盖1200多个大中小城市,已合作商户数100 万家,骑手人数300万人。

这意味着,阿里将平添上百万商户和300万人的服务队伍。



一个餐馆的所有需求,都可以满足了,要做好线上营销,有口碑,要做好外卖,有饿了么,要支付,有支付宝,要借款,有蚂蚁金服。

唯独一点,餐饮供应链的解决方案,还没有成熟,虽然有零售通和1688,但过于松散的平台模式,解决不了餐饮企业的复杂性需求。

而京东也看到了这个问题,这或许就是京东作为直营模式的机会。

但京东对于餐饮企业的影响力,目前还是略微弱了点,好在美团也是腾讯系,美团点评已经在去年5月实现盈亏平衡,账上实际储备资金超过30亿元。2017年全年3600亿元的交易额、330亿元收入则向外界证明了自己。

如果再加上微信的支持,在餐饮这一条战线上,腾讯系和阿里系,也算各有千秋。

看来,这4.32万亿餐饮份额,又快被瓜分干净了。

如果说互联网真的有下半场,对阿里来说,以前都是流量经营,而对饿了么的收购,则标志他们开始了流通经营,以前买流量,造流量,甚至买有流量的平台比如微博,现在,流量真的被瓜分殆尽,但是,还要寻求增长,怎么办?

延伸到商品流通环节,从供应链到配送,两手抓两手都要硬,那怕让自己变重,也在所不惜。



以前,马云说,一家公司有100万人,会把自己搞死的,现在倒好,直接有300万人的配送队伍(有兼职),竞争太激烈,恐怕也管不了那么多了。

毕竟,建立三公里配送圈,把一个个城市区块化服务,才是阿里未来的根基。

Part-4

落实到实际的地方,真正拼刺刀的,恐怕还是口碑联合饿了么与美团对打,盒马能发挥的作用,至少在2018年,还不会太明显,毕竟店铺数量还是太少了,打掉美团外卖一半的估值,更多是基于气愤的话,毕竟,这两年,美团一直屏蔽盒马的外卖订单,对于盒马引进的餐饮小店的营收,还是有些影响的。

但这也怪不得美团,是盒马自己建立配送队伍的,竞争关系下,当然没法合作了。所以,侯毅这仇,报的有点孩子气了。
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