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单打独斗和抱团取暖,做淘客的你会选择哪一个? [复制链接]

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发表于 2017-12-19 09:28:20 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
互联网当下环境严峻,以前单打独斗的淘客开始纷纷抱团取暖,这是因为相互资源交互,才是共同发展的需要,如果你还不明白团队的重要性,那欢迎你将本文看多几遍。



创业成功最重要的因素是什么?

最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。

创业其实是个高危选择,大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业,当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴,马云带领团队1995年做中国黄页,失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场,算是阿里巴巴雏形,还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国,大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品,其实最有价值的是背后的团队,尤其是马云和他的18个联合创始人。

在小米成立第一年,雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人!

其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前,我们已经和几个候选人谈了两个多月,进展很慢,有的人还找了“经纪人"来和我们谈条件,不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇,有次谈至凌晨,雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。

转机直到周博士出现。据雷总讲,和周博士在第一次聊了一个小时后就敲定了;而后来据周博士私下和我说,谈到第巧分钟他就下了决心出来一起“闹革命"。这个“闹革命"就是做最好的手机并且成本价卖,这是他自己多年的夙愿。

周博士在手机硬件行业工作了20多年,是全球知名手机天线专家,周博士加盟后,硬件团队的组建可谓在黑暗中撕开了一个口子,有光进来了,大家看到了希望:我们在接下来短短一个月内就敲定了10多名拥有近巧年经验的硬件工程师。

面对我们这家刚起步的创业公司,有些面试候选人还会犹豫,这时候怎么办?

雷总和我们创始人团队,轮番上阵面谈,有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室,从中午1点开始,聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间,回来后雷总说我把饭定好了,咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多,他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说:赶紧答应下来,不是那时多激动,而是体力不支了。

在小米创办四年后,我们市场估值100亿美元,业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下,我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业,也要最合适。

最专业,就是行业经验和专业能力,尤其是招聘工程师,1个靠谱的工程师不是顶10个,可能是100个;最合适,则是他要有创业心态,对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧,就会有更高主动性,这样就不需要设定一堆的管理制度或 KP考核什么的。

我看到乔布斯的一句话,非常震撼:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。"据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘,组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“ A级小组",一直是乔布斯最核心的工作。

总结:做我们淘客这行,总以为卖货赚钱才是最重要的,其实这样的想法是大错特错的。团队才是最重要的,产品才是第二,而且团队中的成员如果个个都足够优秀,一个顶50个用,这样货会卖不出去简直就是不可能。

而且个人的力量与团队理想比起来,始终有限,和团队一起奋斗,一是可以分担分险,二是对以后打造品牌IP等都有极大的优势。

如果是你,你会选择单打独斗还是团队合作?
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